Vol 33 - N° 153 - septembre 2024
P. 1-64© Elsevier Masson
Page :1
Patrick Javel
Plan
Page :5-8
Page :9
Page :11
Bernadette Roussely, Aurélia Rolland
Plan
Claris, the paving stone in the culture of control
Page :12-16
Carole Bellicaud
Résumé
Plan
Mission gouvernance et simplification: what’s the follow-up four years later?
Page :17-18
Olivier Claris
Résumé
Plan
The legal approach to shared management in hospital clusters
Page :19-22
Stéphane Brissy
Résumé
Plan
Comanagement doctor-caregiver manager: the impasse of taking into account only the organizational dimension
Page :23-25
Willy Falla
Résumé
Plan
Power: a definition
Page :26-28
Christian Lazzeri
Résumé
Plan
What kind of team management?
Page :29-32
Marc Dumas, Nikolaz le Vaillant, Margot Argence
Résumé
Plan
The doctor in charge of the department/health executive duo: between skills and responsibilities, what legitimacy?
Page :33-35
Élodie Castebrunet-Mena
Résumé
Plan
Co-management for shared leadership
Page :36-38
Marie-Claude Miremont
Résumé
Plan
Designing and disseminating coaching for department manager pairs at AP-HP
Page :39-42
Laurence Sarton
Résumé
Plan
Shared management: real added value?
Page :43-45
Bernadette Roussely
Résumé
Plan
Health care management in a reorganized team undergoing restructuring
Page :46-51
Samba Deme, Youssef Fahmi
Résumé
Plan
Becoming a health executive: recycling nursing knowledge in professional career paths within institutions
Page :53-56
Coralie Tailliar
Résumé
Plan
Shared, cross-disciplinary teaching in paramedical training institutes
Page :57-60
Axel Béasse, Anne Sougné, Anne-Flore Compost, Séloua Laouari
Résumé
Plan
Leadership in health: which attributes in 2024?
Page :61-62
Loïc Martin
Résumé
Plan
Managing from a safe distance?
Page :63-64
Bernadette Roussely
Résumé
Plan
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