Vol 32 - N° 143 - mai 2023
P. 1-64© Elsevier Masson
Page :1
Carole Sylvestre-Grenier
Plan
Page :4
Page :5-6
Page :7
Page :9
Loïc Martin
Plan
Talent, an insight from management sciences
Page :10-12
Anne Janand
Résumé
Plan
My hospital is full of incredible talents
Page :13-17
Patrick Javel
Résumé
Plan
The future of talent in the public service: a UHC director’s perspective
Page :18-21
Yann Bubien, François Sadran
Résumé
Plan
Production of a video by student nurses: discovery of talents with an ETP profile
Page :22-26
Dieuwertje Bordat-Teeuwen
Résumé
Plan
Talent development in organizations
Page :27-28
Pascal Martin
Résumé
Plan
Enabling environment and power to act: a useful reading grid for managing talent
Page :29-32
Solveig Fernagu
Résumé
Plan
So that everyone can do their part: a territorial managerial project at the service of talent
Page :33-35
Olivia Rufat
Résumé
Plan
Attractiveness and talent management: HR issues in healthcare
Page :36-38
Claire Hébert-Stauss, Fabienne Fouchard-Chavatte
Résumé
Plan
The health executive, the primary lever for talent management
Page :39-41
Jessica Baherre
Résumé
Plan
A strategic role in talent management
Page :42-44
Laurent Lamargot
Résumé
Plan
Simulation in healthcare, developments and future
Page :48-53
Guillaume Decormeille, Couarraze Sébastien
Résumé
Plan
Support for dyslexic nursing students
Page :54-58
Guillaume Macaire
Résumé
Plan
The use of virtual reality headsets in paramedical training at Hospices civils de Lyon
Page :59-63
Sandra Mountassir, Laurence Montrol
Résumé
Plan
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