Vol 31 - N° 133 - février 2022
P. 1-62© Elsevier Masson
Page :1
Olivia Rufat
Plan
Page :4
Page :5-7
Page :8-9
Page :11
Pascal Barreau
Plan
The place of the senior in an intergenerational team
Page :12-14
Serge Guérin
Résumé
Plan
Intergenerational management, what if it had nothing to do with age?
Page :15-17
Francis Boyer
Résumé
Plan
Intergenerational management at a distance
Page :18-20
Bernadette Roussely
Résumé
Plan
Initial training as a crucible for intergenerational cooperation
Page :21-24
Olivier Coulée
Résumé
Plan
Managing groups in an intergenerational context
Page :25-26
Matthieu Girier
Résumé
Plan
Transmission between generations, a lever for professional integration
Page :27-29
Aline Magnan, Pascal Barreau
Résumé
Plan
The strengths of generations at the service of collective intelligence
Page :30-31
Marc Raynaud
Résumé
Plan
For a consideration of the intergenerational levers in management
Page :32-34
Cécilia Roux
Résumé
Plan
Enabling environments to facilitate professional development
Page :37-39
Loïc Martin
Résumé
Plan
A major health crisis and the successive waves, the point of view of health executives
Page :40-46
Jeanine Leonard
Résumé
Plan
The place of the serious game in Ifsi, game and learners-caregivers
Page :47-53
Anne de Brito, Christelle Dorbon, Catherine Frerot, Laurence Appriou-Ledesma
Résumé
Plan
Feedback: diversifying teaching methods in the teaching of competence 3 “Accompanying people in the performance of daily care”
Page :54-57
Stéphanie Bouget Mohammedi, Virginie Rochas
Résumé
Plan
Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership
Page :58-62
Chantal Verdon, Lucie Lemelin, Isabelle St-Pierre, Martine Mayrand Leclerc
Résumé
Plan
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