Vol 30 - N° 129 - septembre 2021
P. 1-62© Elsevier Masson
Page :1
Pascal Barreau
Plan
Page :4
Page :5-7
Page :8-9
Page :10
Page :13
Francis Mangeonjean
Plan
Basing attractiveness on a loyalty strategy: lessons from the inspiring magnet hospital model
Page :14-18
Matthieu Sibé
Résumé
Plan
DS and HRD, a cooperation for attractiveness and retention
Page :19-22
Béatrice Chambre-Clavel, Jean-François Agulhon
Résumé
Plan
Attractiveness and retention in the healthcare fields, issues and challenges
Page :23-26
Isabelle Bayle, Christine Chassenieux
Résumé
Plan
Communication, a tool for attracting and retaining healthcare professionals
Page :27-29
Yann Bubien, François Sadran
Résumé
Plan
Attractiveness, an example of an approach taken in a university hospital
Page :30-34
Marie Brouard, Olivia Rufat
Résumé
Plan
Talent management, a lever of attractiveness and a guarantee of loyalty
Page :35-38
Guillaume Ladrix
Résumé
Plan
Open badges, a strange attraction for collective value creation
Page :39-43
Béatrice Verquin-Savarieau
Résumé
Plan
Attractiveness and retention in the care professions, issues and challenges
Page :44-46
Mathilde Padilla
Résumé
Plan
Attractiveness and loyalty, international inspirations for a local service
Page :47-49
Émilie Lebée-Thomas
Résumé
Plan
The professionalization pathway in psychiatry as a vector of attractiveness
Page :50-53
Michel Lavigne
Résumé
Plan
Attractiveness and retention of care professionals, thinking about psychological safety
Page :54-56
Brigitte Pacaut, Marie-Hélène Moncharmont, Martine Soubirant, Gisèle Pacaud, Raymonde Gien, Sylvie Fayolle, Marcel Plenchette
Résumé
Plan
Healthcare institutions, how to make themselves attractive?
Page :57-60
Francis Mangeonjean, Hélène Fourmentin, Véronique de Groote, Lucie Paumier, Jérémy Devergne
Résumé
Plan
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