Vol 29 - N° 121 - septembre 2020
P. 1-64© Elsevier Masson
Page :1
Yasmina Ouharzoune
Plan
Page :4
Page :5-6
Page :7-8
Page :9
Yasmina Ouharzoune, Pascal Barreau
Plan
COVID-19 crisis, a moment of truth in French hospitals
Page :10-12
Frédéric Keck
Résumé
Plan
Health democracy and COVID-19
Page :13-16
Éric Fourneret
Résumé
Plan
Management of COVID-19, a cross-border partnership that meets health issues
Page :17-19
Pascal Barreau
Résumé
Plan
Management of the COVID-19 health crisis at the Regional University Hospital Centre of Lille, focus on critical care
Page :20-23
Sylvie Gamel
Résumé
Plan
An unprecedented and complex crisis, the role of the healthcare director
Page :24-29
Olivia Rufat
Résumé
Plan
Pandemic and healthcare director, a chance encounter that unfolds
Page :30-32
Francis Mangeonjean
Résumé
Plan
A matter of trust between the head of the institution and the healthcare director
Page :33-36
Jean-Yves Le Quellec, François Giraud-Rochon
Résumé
Plan
Communication, an indispensable lever in the management of the health crisis at COVID-19
Page :37-38
Rémi Heym
Résumé
Plan
Virus dynamics and confinement: an institutional response
Page :39-41
Vincent Dississa
Résumé
Plan
An intensive care medicine unit during the COVID-19 period
Page :42-45
Maud Fiancette, Amandine Celli, Mélanie Rougier
Résumé
Plan
Review of organizational adaptation during the COVID-19 epidemic
Page :46-49
Laurent Poiroux, Axelle Chavanon, Denis Verron, Béatrice Chambre-Clavel, Ludovic Martin
Résumé
Plan
A healthcare executive facing COVID-19 in a dialysis centre
Page :50-52
Sylvie Chatelet
Résumé
Plan
Feedback on the implementation of a COVID network for vulnerable people with no access to intensive care
Page :53-55
Régis Aubry, Séverine Koeberle, Nicolas Bécoulet
Résumé
Plan
Accompanying healthcare professionals working in dedicated COVID-19 units
Page :56-62
Pascal Barreau
Résumé
Plan
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