Vol 28 - N° 115 - novembre 2019
P. 1-62© Elsevier Masson
Page :1
Pascal Barreau
Page :4
Page :5-7
Page :8-9
Page :10
Page :11
Page :13
Laurent Lamargot
Digital technology, legislative change and transformation of the health care system
Page :14-19
Loïc Martin
Digital technology from an anthropological perspective
Page :20-24
Pierre Rossel
Utilisation, use and practice of digital technology, insights from research
Page :25-26
Jean-Luc Rinaudo
“We need to use digital technology to our advantage”
Page :27-29
Laurent Lamargot
How is digital technology transforming management?
Page :30-32
Isabelle Reyre
The impact of e-health on management
Page :33-37
Sylvain Boussemaere
Digital technology, e-health and care
Page :38-40
Nadège Chanteloup
Digital technology and quality of care
Page :41-44
Elsa Domergue
“Digital technology has become an essential part of patient care”
Page :45-46
Loïc Martin
Ethics, digital technology and artificial intelligence: the challenges for healthcare managers
Page :47-49
David Gruson, Claude Kirchner
The digital workplace and the manager
Page :50-51
Gilles Balmisse
An innovative collaborative room of errors
Page :54-57
Sylvain Boloré, Fabienne Terraneo, Wendy Pacini, Adeline Paignon
Working as a health care manager in a nursing home
Page :59-60
Elsa Debré
Multicultural management in hospitals
Page :61-62
Vanessa David
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