Vol 28 - N° 111 - mai 2019
P. 1-62© Elsevier Masson
Page :1
Pascal Barreau
Plan
Page :4
Page :5-8
Page :9-10
Page :11
Page :12
Page :13
Carole Sylvestre
Plan
What kind of managers are healthcare managers?
Page :14-17
Charles Gadea
Résumé
Plan
Different approaches to proximity
Page :18-20
André Torre
Résumé
Plan
Becoming a local manager
Page :21-23
Marc Lasseaux
Résumé
Plan
Towards a managerial renewal of the care manager
Page :24-26
Murielle Leggeri, Cathy Leroy
Résumé
Plan
Proximity management and emotions at work
Page :27-29
Pierre-Philippe Dujardin
Résumé
Plan
Operating theatre, proximity management in a closed environment
Page :30-32
Pascale Hoarau
Résumé
Plan
Proximity to the field test
Page :33-35
Anne Cécile Clochet
Résumé
Plan
Binomial direction to service the outreach
Page :36-39
Karine Lupo, Esther Nivou
Résumé
Plan
The doctor-manager team in local management
Page :40-42
Corinne Merkling
Résumé
Plan
The educational relationship, a genuine meeting place
Page :43-44
Sonia Sabachvili
Résumé
Plan
Local health managers at a glance
Page :45-46
Anne Marie Lagadec, Lucie Chanudet, Xavier Raoul Des Essarts, Véronique Bodilis, Aline Demba, Lucie Chanudet, Xavier Raoul Des Essarts, Véronique Bodilis, Aline Demba
Résumé
Plan
The challenge of training Indian Ocean health managers
Page :49-51
Catherine Durepois
Résumé
Plan
Impact of the work environment in terms of patient safety and security
Page :52-55
Assunta Fiorentino, Philippe Delmas
Résumé
Plan
Training in research and professional development of paramedic
Page :56-59
Jean-Philippe Dillenseger, Marion Coquand-Gandit, Yann Le Faou
Résumé
Plan
Creativity, educational incentive for professionalisation
Page :61-62
Annie Mellier
Résumé
Plan
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