Vol 28 - N° 111 - mai 2019
P. 1-62© Elsevier Masson
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Pascal Barreau
Page :4
Page :5-8
Page :9-10
Page :11
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Carole Sylvestre
What kind of managers are healthcare managers?
Page :14-17
Charles Gadea
Different approaches to proximity
Page :18-20
André Torre
Becoming a local manager
Page :21-23
Marc Lasseaux
Towards a managerial renewal of the care manager
Page :24-26
Murielle Leggeri, Cathy Leroy
Proximity management and emotions at work
Page :27-29
Pierre-Philippe Dujardin
Operating theatre, proximity management in a closed environment
Page :30-32
Pascale Hoarau
Proximity to the field test
Page :33-35
Anne Cécile Clochet
Binomial direction to service the outreach
Page :36-39
Karine Lupo, Esther Nivou
The doctor-manager team in local management
Page :40-42
Corinne Merkling
The educational relationship, a genuine meeting place
Page :43-44
Sonia Sabachvili
Local health managers at a glance
Page :45-46
Anne Marie Lagadec, Lucie Chanudet, Xavier Raoul Des Essarts, Véronique Bodilis, Aline Demba, Lucie Chanudet, Xavier Raoul Des Essarts, Véronique Bodilis, Aline Demba
The challenge of training Indian Ocean health managers
Page :49-51
Catherine Durepois
Impact of the work environment in terms of patient safety and security
Page :52-55
Assunta Fiorentino, Philippe Delmas
Training in research and professional development of paramedic
Page :56-59
Jean-Philippe Dillenseger, Marion Coquand-Gandit, Yann Le Faou
Creativity, educational incentive for professionalisation
Page :61-62
Annie Mellier
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