Vol 28 - N° 109 - février 2019
P. 1-62© Elsevier Masson
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Pascal Barreau
Plan
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Pascal Barreau
Plan
Towards polyphonic managerial ethics
Page :14-18
Alice Casagrande
Résumé
Plan
The management approach as an action, consequence and cause
Page :19-23
Vincent Dississa
Résumé
Plan
Can managerial ethics be taught?
Page :24-26
Bernadette Roussely
Résumé
Plan
Ethics and management, from conciliation to a possible reconciliation
Page :27-29
Francis Prouteau
Résumé
Plan
Caregiver and manager, ethics at the heart of the profession
Page :30-33
Catherine Mieg
Résumé
Plan
Cooperation, a managerial and ethical tool
Page :34-36
Marion Hernoult
Résumé
Plan
Managerial ethics for the benefit of the nurse acting as a frontline manager
Page :37-39
Caroline Balland
Résumé
Plan
HR manager, combining ethics and management
Page :40-44
Didier Jegu
Résumé
Plan
Ethics, management and director of nursing
Page :45
Jean-Noël Fouré
Résumé
Plan
Director of nursing and territorial mental health project
Page :48-50
Francis Mangeonjean
Résumé
Plan
The risk profile, a quality management tool
Page :51-56
David Colmont
Résumé
Plan
Works of art as learning tools in nurse training institutes
Page :57-59
Anne-Laure Cozian
Résumé
Plan
Effective time management for optimised communication
Page :60-62
Laurent Launay
Résumé
Plan
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