Vol 27 - N° 108 - novembre 2018
P. 1-62© Elsevier Masson
Page :1
Loïc Martin
Plan
Page :4
Page :5-8
Page :9-10
Page :11
Page :12
Page :13
Anne-Marie Lagadec
Plan
Management and loyalty, organisational linkage and commitment
Page :14-17
Sébastien Damart
Résumé
Plan
Establishing a climate of trust to cultivate loyalty
Page :18-22
Éric Delassus
Résumé
Plan
In search of caregivers’ loyalty
Page :23-25
Laurent Lamargot
Résumé
Plan
The dimensions of loyalty in the managerial relationship
Page :26-29
Nadia Peoc’h
Résumé
Plan
Cultivating loyalty, a managerial necessity
Page :30-32
Djémila Bourouma, Patricia Amiot
Résumé
Plan
Loyalty and frontline management in hospitals
Page :33-35
Maëlle Guillou
Résumé
Plan
Nurturing the loyalty of healthcare managers
Page :36-38
Frédérick Marie
Résumé
Plan
Loyalty in the pedagogical relationship
Page :39-42
Bernard Richard, Christian Richard
Résumé
Plan
The question of loyalty between the senior healthcare manager and head doctor of a care unit
Page :43-46
Annie Le Failler
Résumé
Plan
Military Health Service, loyalty and management
Page :47-50
Martine Gaire, Réjane Jourdan, Danielle Purel, Carole Blaszczyk, David Drexler, Hugues Lefort
Résumé
Plan
Loyalty and trust management
Page :51-54
Anne-Marie Lagadec, Vanessa Denais, Ludovic Lesage, Vanessa Denais, Ludovic Lesage
Résumé
Plan
Skills assessment, built-in obsolescence?
Page :57-60
Ludovic Mura
Résumé
Plan
Page :61-62
Philippe Zawieja
Résumé
Plan
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