Le monde de la santé n’échappe pas à une tendance forte dans toutes les entreprises : la nécessité d’une meilleure écoute des salariés. La gestion des ressources humaines doit ajouter une nouvelle corde à son arc avec l’accompagnement individualisé de ces derniers. C’est au manager de terrain que ce rôle est dévolu. Les cadres de santé sont en première ligne et reconnaissent qu’il n’est pas simple de gérer les difficultés au cas par cas, même si cela est aujourd’hui nécessaire. L’objectif de ce dossier n’est pas d’apporter une solution miracle, mais de suggérer une meilleure utilisation d’un outil qui se généralise progressivement à l’ensemble des structures sanitaires et médico-sociales, l’entretien annuel d’évaluation. Changer son appellation en « entretien annuel d’accompagnement » et renforcer sa rigueur méthodologique devrait permettre d’en faire le premier outil d’accompagnement des salariés.

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Vol 2006 - N° 0026

P. 7-12 - août 2003 Regresar al número

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