Suscribirse

Réussir le télétravail : le rôle du leadership et la relation avec l’épuisement professionnel - 30/05/24

Successful teleworking: The role of leadership and the relationship with emotional exhaustion

Doi : 10.1016/j.pto.2023.12.004 
M. Giunchi a, V. Dolce b, , A.-M. Vonthron a, C. Ghislieri c
a Laboratoire parisien de psychologie sociale (LAPPS), université Paris-Nanterre, Nanterre, France 
b Groupe de recherche en psychologie sociétale (GRePS), institut de psychologie, université Lumière-Lyon 2, 5, avenue P.-Mendès-France, 69676 Bron, France 
c Département de psychologie, Università degli Studi di Torino, Torino, Italie 

Auteur correspondant.

Résumé

En combinant le modèle des exigences et ressources et la théorie de l’autodétermination, cette recherche postule un modèle théorique qui considère l’échange leader–membre, type de leadership positif, comme une ressource qui serait capable de favoriser le sentiment d’efficacité en télétravail, en créant un processus motivationnel capable d’induire une baisse du mal-être au travail, tel que l’épuisement professionnel. Les résultats issus d’analyses de régression avec médiation sur un échantillon de 352 cadres en télétravail durant l’émergence sanitaire de la Covid-19 montrent qu’un échange positif avec son leader favorise la perception d’efficacité en télétravail qui contribue à réduire l’épuisement professionnel. En considérant qu’après la crise sanitaire, le travail à distance est devenu une pratique de plus en plus utilisée par de nombreuses entreprises, surtout en alternance avec le présentiel, ces résultats encouragent à s’interroger et à développer le potentiel du leadership positif pour soutenir les télétravailleurs afin d’améliorer leur sentiment d’efficacité et de favoriser leur bien-être pendant le travail à distance.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Abstract

By combining the Job Demands-Resources Model and the Self-Determination Theory, this research postulates a theoretical model that considers the leader–member exchange, a type of positive leadership, as a resource that would be able to promote the feeling of effectiveness in telecommuting, by creating a motivational process capable of inducing a reduction in ill-being at work, such as job exhaustion. The results from regression analyses with mediation on a sample of 352 executives teleworking during the Covid-19 health emergency show that a positive leader–member exchange promotes the perception of efficiency in teleworking which contributes to reducing job exhaustion. Considering that after the health crisis, remote working has become a practice increasingly used by many companies, especially in a hybrid way, these results encourage to question and develop the potential of positive leadership in supporting teleworkers to improve their sense of effectiveness and promote their well-being during remote work.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Mots clés : Leadership, Efficacité en télétravail, Épuisement professionnel

Keywords : Leader–member exchange, Efficiency in teleworking, Job exhaustion


Esquema


© 2023  AIPTLF. Publicado por Elsevier Masson SAS. Todos los derechos reservados.
Añadir a mi biblioteca Eliminar de mi biblioteca Imprimir
Exportación

    Exportación citas

  • Fichero

  • Contenido

Vol 30 - N° 2

P. 101-116 - juin 2024 Regresar al número
Artículo precedente Artículo precedente
  • Vers un management soutenable et soutenant : unir performance et santé grâce à la mise en discussion du travail
  • D. Castel
| Artículo siguiente Artículo siguiente
  • Expérimentation d’une évolution méthodologique du dispositif d’innovation transitionnelle et approfondissement du passage aux transformations : retour sur une recherche-action dans le secteur médicosocial
  • N. Guidou

Bienvenido a EM-consulte, la referencia de los profesionales de la salud.
El acceso al texto completo de este artículo requiere una suscripción.

¿Ya suscrito a @@106933@@ revista ?

Mi cuenta


Declaración CNIL

EM-CONSULTE.COM se declara a la CNIL, la declaración N º 1286925.

En virtud de la Ley N º 78-17 del 6 de enero de 1978, relativa a las computadoras, archivos y libertades, usted tiene el derecho de oposición (art.26 de la ley), el acceso (art.34 a 38 Ley), y correcta (artículo 36 de la ley) los datos que le conciernen. Por lo tanto, usted puede pedir que se corrija, complementado, clarificado, actualizado o suprimido información sobre usted que son inexactos, incompletos, engañosos, obsoletos o cuya recogida o de conservación o uso está prohibido.
La información personal sobre los visitantes de nuestro sitio, incluyendo su identidad, son confidenciales.
El jefe del sitio en el honor se compromete a respetar la confidencialidad de los requisitos legales aplicables en Francia y no de revelar dicha información a terceros.


Todo el contenido en este sitio: Copyright © 2025 Elsevier, sus licenciantes y colaboradores. Se reservan todos los derechos, incluidos los de minería de texto y datos, entrenamiento de IA y tecnologías similares. Para todo el contenido de acceso abierto, se aplican los términos de licencia de Creative Commons.