Nous proposons une réforme du système de recherche en France avec l’objectif de simplifier, d’encourager l’interdisciplinarité et d’optimiser l’utilisation des ressources pour stimuler la recherche et l’innovation. Les études récentes sur la place internationale de la recherche française montrent en effet un décrochage qui ne cesse d’empirer, en particulier en biologie-santé. L’Académie nationale de médecine propose un scénario de réforme pour surmonter ce défi, en s’appuyant sur l’exemple du Royaume-Uni où a été créé UK Research and Innovation (UKRI). Il s’agit d’une holding regroupant les Research Councils initialement indépendantes ainsi que la structure ministérielle de contractualisation de la recherche dans les universités et une autre structure pour l’innovation qui va jusqu’à la création d’entreprises. Cette intégration globale et approche transversale et longitudinale de la recherche a fait preuve d’efficacité selon un récent audit. En France, une holding nationale comparable qui agirait comme pivot stratégique, englobant les organismes de recherche et les agences permettrait de simplifier les procédures, d’éliminer la compétition stérile entre institutions, de favoriser la recherche pluridisciplinaire et de contribuer à l’autonomisation des universités. La mise en œuvre d’une telle réforme doit susciter l’adhésion des acteurs impliqués en montrant qu’un tel changement organisationnel est nécessaire pour la réduction de la bureaucratie, une mobilité accrue des personnels et la priorité à accorder à la recherche et à l’innovation sur le terrain.

We are proposing a reform of the French research system with the aim of simplifying, encouraging interdisciplinarity and optimizing the use of resources to stimulate research and innovation. Recent studies on the international standing of French research show that France is falling further and further behind, particularly in biology and health. The Académie nationale de médecine proposes a reform scenario to overcome this challenge, based on the example of the United Kingdom, where UK Research and Innovation (UKRI) has been created. This is a holding that brings together the initially independent Research Councils, the ministerial structure for contractualizing research in universities, and another structure for innovation that extends to business start-ups. According to a recent audit, this global integration and transversal, longitudinal approach to research has proved effective. In France, a comparable national holding acting as a strategic pivot, encompassing research organizations and agencies, would simplify procedures, eliminate sterile competition between institutions, promote multidisciplinary research and help empower universities. The implementation of such a reform must win the support of the stakeholders, demonstrating that such organizational change is necessary to reduce bureaucracy, increase staff mobility and give priority to research and innovation in the field.