Le déploiement opérationnel des PSM est une des réponses à apporter par les établissements de santé pour la prise en charge de nombreuses victimes. La capacité et les modalités de déploiement doivent être anticipées, rédigées, ordonnées, fonctionnelles, et adaptées à la nature du risque. Les moyens armés en permanence selon un ordre défini sont prêts à être déployés selon une stratégie modulable. Elle répond aux besoins envisagés et prévisionnels de la crise. Le déploiement est conditionné par l’alerte, en fonction du type d’événements, du nombre de sites concernés, du nombre de victimes. La puissance de déploiement sera adaptée, avec la possibilité de moduler ce déploiement pour dimensionner en fonction des besoins. De manière à faire face à ce risque multi-site, une réponse graduée est envisagée, avec la possibilité de déclencher de manière séparée et autonome une partie ou la totalité du PSM. Les moyens de communications suffisants et adaptés doivent être utilisables. Un VPC maintient la chaîne de transmission de l’information. Il assure dès le déclenchement de la crise, une liaison permanente et continue avec le DSM, la ou les cellules de crises, le COD, le PCO, et permettent ainsi d’avoir une vision des moyens déclenchés, des moyens disponibles, du capacitaire hospitalier, d’une catégorisation et une orientation rapide des patients. Ce déploiement ne peut être opérationnel que si le stockage et l’entretien du PSM sont réalisés de manière régulière et continue, associé à une rotation des médicaments et matériels pour éviter la péremption. De plus, des exercices de déploiement des personnels médicaux paramédicaux, assistants de régulation médicale, matérialistes, pharmaciens et préparateurs en pharmacie, mais aussi avec les associations de secouristes conventionnées permettent de maintenir un niveau de connaissance et une familiarisation avec l’organisation qui sont absolument nécessaire au déploiement de ces matériels.

The operational deployment of PSM is one of the responses to be provided by health establishments to take care of many victims. Capacity and methods of deployment must be anticipated, drafted, ordered, functional, and adapted to the nature of the risk. The means permanently armed in a defined order are ready to be deployed according to a modular strategy. It responds to the planned and forecast needs of the crisis. The deployment is conditioned by the alert, depending on the type of event, number of sites concerned, number of victims. Deployment power will be adapted, with the possibility of modulating this deployment according to needs. In order to deal with this multi-site risk, a graduated response is envisaged, with the possibility of triggering part or all the PSM separately and autonomously. Sufficient and suitable means of communication must be available. A commandment vehicle maintains the information transmission chain. It ensures from the onset of the crisis, a permanent and continuous link with the Medical Director, crisis units, departmental crisis unit, and thus makes it possible to have a vision of the means triggered, means available, hospital capacity, categorization and rapid orientation of patients. This deployment can only be operational if storage and maintenance of the PSM are carried out on a regular and continuous basis, combined with a rotation of drugs and materials to avoid expiry date. In addition, exercises for deployment with paramedical, and medical staffs, medical regulation assistants, materialists, pharmacists and pharmacy assistants, but also with the approved first-aid association's workers make possible to maintain a level of knowledge and familiarization with the organization which is absolutely necessary for the deployment of these materials.