Prise en charge managériale de la crise de Covid-19 au bloc opératoire - 12/12/20
Managerial management of the Covid-19 crisis in the operating room
Resumen |
z Les professionnels des blocs opératoires du centre hospitalier universitaire de Dijon relatent leur vécu de la première vague de la pandémie de Covid-19 z Une crise sanitaire dont la gestion a impliqué une multitude d’acteurs de l’établissement : directions, professionnels médicaux et paramédicaux, pharmaciens, service d’épidémiologie et d’hygiène hospitalière, ingénieurs biomédicaux, formateurs, directions, etc. z Cette période a été marquée par une densité colossale d’actions et une accélération du temps z Une course de plusieurs mois, enchaînant jour et nuit sans aucun répit, guettant le pic, tandis que dehors régnait le silence immobile d’un monde arrêté.
El texto completo de este artículo está disponible en PDF.Managerial management of the Covid-19 crisis in the operating room |
The professionals in the operating rooms of the University Hospital Center of Dijon recount their experiences of the first wave of the COVID-19 pandemic. A health crisis whose management involved a multitude of stakeholders in the establishment: management, medical and paramedical professionals, pharmacists, the epidemiology and hospital hygiene department, biomedical engineers, trainers, management, etc. This period was marked by a colossal density of actions and an acceleration of time. A race lasting several months, following one another day and night without respite, watching for the peak, while outside there was the motionless silence of a stopped world.
El texto completo de este artículo está disponible en PDF.Mots clés : adaptation, bonne pratique, Covid-19, déprogrammation opératoire, formation, réanimation
Keywords : adaptation, Covid-19, good practice, resuscitation, surgical deprogramming, training
Esquema
Vol 39 - N° 4
P. 161-169 - septembre 2020 Regresar al númeroBienvenido a EM-consulte, la referencia de los profesionales de la salud.