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Organisation d’un hôpital général en situation de catastrophe due à la Covid-19 - 11/12/20

Organisation of a general hospital in a COVID-19 disaster situation

Doi : 10.1016/j.oxy.2020.10.006 
Patrick Sinda  : Chef de service anesthésie, Carine Durand : Faisant fonction de cadre Iade, Élodie Feugueur : Faisant fonction de cadre bloc opératoire
 Centre hospitalier Louis-Pasteur, Les hôpitaux de Chartres, 4 rue Claude-Bernard, 28630 Le Coudray, France 

*Auteur correspondant.

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Resumen

z Afin de faire face à une crise sanitaire inédite, comment un centre hospitalier général s’est-il transformé en hôpital Covid et a doublé sa capacité en lits de réanimation, tout en continuant ses missions de service public ? z La transformation d’une salle de surveillance postinterventionnelle en réanimation Covid a été un des éléments pour répondre à cet enjeu sanitaire z Retour d’expérience du centre hospitalier de Chartres (Eure-et-Loir).

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Organisation of a general hospital in a COVID-19 disaster situation

In order to deal with an unprecedented health crisis, how did a general hospital centre turn into a COVID hospital and had to double its capacity in intensive care beds, while continuing its public service missions? The transformation of a post-interventional monitoring room into a COVID intensive care unit was one of the elements in responding to this health challenge. Feedback from the Chartres hospital centre (28).

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Mots clés : Covid-19, plan blanc, salle de surveillance postinterventionnelle, Sars-CoV-2

Keywords : COVID-19, Plan Blanc, post-interventional monitoring room, SARS-CoV-2


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Vol 33 - N° 175

P. 14-17 - novembre 2020 Regresar al número
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  • François-Xavier Amelon, Nathalie Lecina, Elsa Brocas, Armelle Pagnoncelli, Mathieu Desmard
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  • Covid-19, agilité et célérité pour répondre à la crise en réanimation
  • Nicolas Nowobilski, Émilie Henry, Marie-Aude Vangi

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