Depuis une trentaine d’année, la sécurité en anesthésie a bénéficié de l’expérience tirée de l’aéronautique militaire et civile, ce qui a conduit, entre autres, à la mise en place au bloc opératoire, des procédures d’ouverture de salle et, plus récemment, à l’introduction des aides cognitives. Une meilleure connaissance des facteurs humains apparaît désormais comme nécessaire pour améliorer la sécurité en impliquant non seulement l’équipe d’anesthésie, mais aussi l’ensemble des participants à l’activité du bloc. La mise en place de formations dérivées de l’aéronautique, appelées team resource management se révèle de plus en plus indispensable afin de prévenir et/ou de gérer les événements indésirables au bloc opératoire.

For the last thirty years, safety in anaesthesia has benefited from the experience gained in the military and civil aeronautical sector, which has led, among other changes, to the putting in place in the operating theatre of procedures for the opening of the operating room and, more recently, to the introduction of cognitive aids. Improved knowledge of the human factors now appears necessary to improve safety by involving not only the anaesthesia team, but all those working in the operating theatre. The introduction of training derived from the aeronautical sector, called team resource management is becoming increasingly essential in order to prevent and/or manage adverse events in the operating room.