Le rôle fondamental d’un encadrant dans la prévention des risques psychosociaux chez ses collaborateurs - 14/10/14
The fundamental role of a managerial employee in the prevention of psychosocial risks for his collaborators
Résumé |
Quelle que soit l’activité, la structure, le métier d’une personne en charge d’encadrer une équipe, sa principale valeur ajoutée consiste à fournir de l’énergie au quotidien à chacun de ses collaborateurs.
Ce rôle fondamental est indispensable pour faire fonctionner correctement une organisation, mais ceci ne va pas de soi et n’est pas ou peu enseigné ou transmis. Pour cela, il faut d’abord que l’encadrant ait de l’énergie à « revendre », donc qu’il en reçoive de ses supérieurs ou de son « actionnariat ».
L’encadrant doit aussi gérer sa capacité à le faire…ce qui suppose d’être visible, accessible, à l’écoute.
Quelques exemples du quotidien d’un encadrant illustreront ces situations énergivores et comment les éviter. Il s’agit d’une approche comparable à celle décrite par J. Burns sur le leadership transformationnel.
Dès que ceci est mis en place sincèrement, l’encadrant pourra alors faire progresser son équipe dont la performance collective s’améliorera naturellement. La pyramide que représente toute organisation sera alors renversée et stable !
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : RPS, Encadrant, Prévention des risques
Plan
Vol 75 - N° 5
P. 520 - novembre 2014 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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