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L’organisation en 12 heures : force de travail ou travail de force ? - 25/07/14

Doi : 10.1016/j.oxy.2014.05.003 
David Colmont  : Directeur ajoint
 Polyclinique du Val-de-Loire, 49 boulevard Jérôme-Trésaguet, 58000 Nevers, France 

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Résumé

La mise en place d’une organisation du temps de travail en 12 heures dans un service de soins ou un établissement est source d’inquiétude pour les uns, source d’économie en ressources humaines pour certains, et source de temps personnel supplémentaire pour les autres.

Entre avantages et inconvénients, ce type d’organisation n’est pas neutre.

Pouvant influencer négativement la vigilance et la sécurité des soins, l’instauration des 12 heures doit être pensée, encadrée et réinterrogée régulièrement.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

The setting up of a 12-hour shift pattern in a care unit or institution is seen alternatively as a source of concern, a means of making savings in human resources or as offering more personal time. Presenting advantages and disadvantages, this type of organisation is certain to arouse debate. With a potential to have a negative impact on vigilance and the safety of care, the introduction of 12-hour shifts must be well thought-out, closely monitored and regularly questioned.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : durée du travail, organisation, sécurité des soins, satisfaction au travail, temps partiel, vigilance

Keywords : job satisfaction, duration of work, part time, organisation, safety of care, twelve-hour shift, vigilance


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Vol 27 - N° 137

P. 16-19 - juillet 2014 Retour au numéro
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  • De l’absentéisme au surprésentéisme, ou de l’incapacité à fournir un travail efficient
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