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Le nouveau circuit d’élaboration de la politique générale d’un établissement de santé public - 19/03/13

Doi : 10.1016/j.scad.2013.01.005 
Ludovic de Gaillande  : responsable qualité risques et coordinateur de la gestion des risques associés aux soins, Jean-Pierre Reglat  : directeur du centre hospitalier de Sartène
route de Grossa, lieu dit « Cacciabeddu » BP 141 20100 Sartène, France 

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Résumé

En moins de cinq ans, une nouvelle organisation interne des hôpitaux a vu le jour

Le circuit relatif à la conception et à la mise en œuvre du projet d’établissement a ainsi subi plusieurs modifications

Un conseil de surveillance délibère sur les questions stratégiques et le contrôle de gestion de l’établissement

Un renforcement de l’exécutif est observé

Les missions de l’ensemble des acteurs sont mieux définies

Une vision territoriale est privilégiée par la mise en œuvre des communautés hospitalières de territoire.

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Abstract

In fewer than five years, a new internal organisation of hospitals has been created. The system relating to the design and implementation of a hospital project has undergone several changes. A supervisory board deliberates on strategic questions and the hospital’s management control. The executive level has been reinforced and the missions of all players are more clearly defined. A regional vision is favoured thanks to the implementation of regional hospital communities.

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Mots clés : Circuit, Gouvernance, Hôpital, Orientation stratégique, Politique générale, Projet d’établissement

Keywords : General policy, Governance, Hospital, Hospital project, Strategic orientation, System


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Vol 22 - N° 85S

P. S22-S24 - février 2013 Retour au numéro
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