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Leading Quality Improvement in Primary Care: Recommendations for Success - 30/08/12

Doi : 10.1016/j.amjmed.2012.04.024 
Thomas J. Van Hoof, MD, EdD a, b, c, , Maureen Bisognano d, James L. Reinertsen, MD d, e, Thomas P. Meehan, MD, MPH c, f, g
a University of Connecticut School of Nursing, Storrs, Conn 
b Department of Community Medicine and Health Care, University of Connecticut School of Medicine and Health Care, University of Connecticut School of Medicine, Farmington, Conn 
c Qualidigm, Rocky Hill, Conn 
d Institute for Healthcare Improvement, Boston, Mass 
e Reinertsen Group, Alta, Wyo 
f Department of Medicine, Yale University School of Medicine, New Haven, Conn 
g Department of Medicine, University of Connecticut School of Medicine, Farmington 

Requests for reprints should be addressed to Thomas J. Van Hoof, MD, EdD, University of Connecticut, 231 Glenbrook Road, Unit 2026, Storrs, CT 06269-2026

Abstract

Leadership is increasingly recognized as a potential factor in the success of primary care quality improvement efforts, yet little is definitively known about which specific leadership behaviors are most important. Until more research is available, the authors suggest that primary care clinicians who are committed to developing their leadership skills should commit to a series of actions. These actions include embracing a theory of leadership, modeling the approach for others, focusing on the goal of improving patient outcomes, encouraging teamwork, utilizing available sources of power, and reflecting on one's approach in order to improve it. Primary care clinicians who commit themselves to such actions will be more effective leaders and will be more prepared as new research becomes available on this important factor.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Leadership, Primary care, Quality improvement


Plan


 Funding: None.
 Conflict of Interest: None.
 Authorship: All authors had a role in writing the manuscript. No data are involved.


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Vol 125 - N° 9

P. 869-872 - septembre 2012 Retour au numéro
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