Mise en place d'une dynamique de prévention des troubles musculosquelettiques du membre supérieur dans une entreprise de 3 000 salariés - 15/02/08
D. Carles [1]
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Objectif |
Prévenir la survenue de troubles musculosquelettiques (TMS) dans une entreprise de bobinage de moteurs électriques par la mise en place d'une dynamique interne.
Méthode |
Information et motivation de la direction et des partenaires sociaux sur les TMS pour aboutir à la mise en place d'un groupe de travail pluridisciplinaire. Créé en 1994, il a permis de privilégier 3 axes d'action : le poste de travail, les outils à main, la gestuelle.
Résultat |
1995 : amélioration de l'ergonomie des postes de travail.
1998 : amélioration des outils à main.
2000 : formation action à la gestuelle : initiation aux notions de zone de confort.
Ceci débouchant sur une gymnastique d'étirement pratiquée par les opérateurs dans l'atelier au poste de travail.
Au total, des actions concrètes ayant amélioré les conditions et l'ambiance de travail dans l'atelier, ce qui se traduit par une diminution des plaintes concernant les TMS et du nombre de maladies professionnelles déclarées.
Conclusion |
La mise en place d'une telle stratégie de prévention nécessite la motivation de la direction, puis de la hiérarchie, des partenaires sociaux, des services méthodes et enfin des opérateurs. Elle favorise la communication et la cohésion de l'entreprise face aux TMS. Il faut informer et valoriser les différents acteurs pour qu'ils s'approprient cette démarche de prévention et qu'elle s'inscrive dans le temps.
Setting up of a prevention strategy of upper limb musculoskeletal disorders (ULMSD) in a company of 3000 workers. |
Purpose of the study |
Prevention of upper limb musculoskeletal disorders in a company of winding electric engines by the setting up of an internal dynamics.
Method |
Information and motivation of the management and of the two sides of industry on ULMSD to come to the creation of a multi-field workgroup.
Created in 1994, it has privileged 3 lines of action: workstation, hand tools and gesture.
Results |
1995: improvement of the ergonomics of the workstation.
1998: improvement of hand tools.
2000: training action in the gesture: initiation in the notion of comfort zone.
It resulted in stretching exercises realized by the workers in the factory at the workstation.
These concrete actions have improved the working conditions and atmosphere in the factory, which was translated into a decrease in the complaints about MSD and in the number of declared professional diseases.
Conclusion |
The setting up of such a prevention's strategy requires the motivation of the management, hierarchy, social partners, methods department and workers. It ameliorates the communication and cohesion of the company facing ULMSD. It is necessary to inform and to value the different actors so that they appropriate this prevention strategy in the time.
Mots clés :
TMS
,
Prévention
,
Membre supérieur
Plan
© 2003 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
Vol 64 - N° 2
P. 110-112 - avril 2003 Retour au numéro
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