S'abonner

Crisis Checklists for the Operating Room: Development and Pilot Testing - 28/07/11

Doi : 10.1016/j.jamcollsurg.2011.04.031 
John E. Ziewacz, MD, MPH a, b, g, Alexander F. Arriaga, MD, MPH a, b, e, Angela M. Bader, MD, MPH a, b, c, William R. Berry, MD, MPH, MPA a, b, Lizabeth Edmondson, BA a, b, Judith M. Wong, MD a, b, d, Stuart R. Lipsitz, ScD b, David L. Hepner, MD c, Sarah Peyre, EDD f, Steven Nelson, BA f, Daniel J. Boorman, BS h, Douglas S. Smink, MD, MPH, FACS b, e, f, Stanley W. Ashley, MD, FACS b, e, Atul A. Gawande, MD, MPH, FACS a, b, e,
a Department of Health Policy and Management, Harvard School of Public Health, Boston, MA 
b Center for Surgery and Public Health, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
c Department of Anesthesiology, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
d Department of Neurosurgery, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
e Department of Surgery, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
f STRATUS Center for Medical Simulation, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
g Department of Neurosurgery, University of Michigan Health Systems, Ann Arbor, MI 
h Boeing Aircraft Corporation, Seattle, WA 

Correspondence address: Atul Gawande, MD, MPH, Department of Surgery, Brigham and Women's Hospital, 75 Francis St, Boston, MA 02115

Résumé

Background

Because operating room crises are rare events, failure to adhere to critical management steps is common. We sought to develop and pilot a tool to improve adherence to lifesaving measures during operating room crises.

Study Design

We identified 12 of the most frequently occurring operating room crises and corresponding evidence-based metrics of essential care for each (46 total process measures). We developed checklists for each crisis based on a previously defined method, which included literature review, multidisciplinary expert consultation, and simulation. After development, 2 operating room teams (11 participants) were each exposed to 8 simulations with random assignment to checklist use or working from memory alone. Each team managed 4 simulations with a checklist available and 4 without. One of the primary outcomes measured through video review was failure to adhere to essential processes of care. Participants were surveyed for perceptions of checklist use and realism of the scenarios.

Results

Checklist use resulted in a 6-fold reduction in failure of adherence to critical steps in management for 8 scenarios with 2 pilot teams. These results held in multivariate analysis accounting for clustering within teams and adjusting for learning or fatigue effects (11 of 46 failures without the checklist vs 2 of 46 failures with the checklist; adjusted relative risk = 0.15, 95% CI, 0.04–0.60; p = 0.007). All participants rated the overall quality of the checklists and scenarios to be higher than average or excellent.

Conclusions

Checklist use can improve safety and management in operating room crises. These findings warrant broader evaluation, including in clinical settings.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Plan


 Disclosure Information: Nothing to disclose.
 Supported by a grant from the Agency for Healthcare Research and Quality (AHRQ; 1R18 HS018537-01). It's contents are solely the responsibility of the authors and do not necessarily represent the official views of the AHRQ.


© 2011  American College of Surgeons. Publié par Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
Ajouter à ma bibliothèque Retirer de ma bibliothèque Imprimer
Export

    Export citations

  • Fichier

  • Contenu

Vol 213 - N° 2

P. 212 - août 2011 Retour au numéro
Article précédent Article précédent
  • That Was Then, This Is Now
  • Thomas R. Russell
| Article suivant Article suivant
  • Invited Commentary
  • David H. Berger

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.

Déjà abonné à cette revue ?

Mon compte


Plateformes Elsevier Masson

Déclaration CNIL

EM-CONSULTE.COM est déclaré à la CNIL, déclaration n° 1286925.

En application de la loi nº78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez des droits d'opposition (art.26 de la loi), d'accès (art.34 à 38 de la loi), et de rectification (art.36 de la loi) des données vous concernant. Ainsi, vous pouvez exiger que soient rectifiées, complétées, clarifiées, mises à jour ou effacées les informations vous concernant qui sont inexactes, incomplètes, équivoques, périmées ou dont la collecte ou l'utilisation ou la conservation est interdite.
Les informations personnelles concernant les visiteurs de notre site, y compris leur identité, sont confidentielles.
Le responsable du site s'engage sur l'honneur à respecter les conditions légales de confidentialité applicables en France et à ne pas divulguer ces informations à des tiers.


Tout le contenu de ce site: Copyright © 2024 Elsevier, ses concédants de licence et ses contributeurs. Tout les droits sont réservés, y compris ceux relatifs à l'exploration de textes et de données, a la formation en IA et aux technologies similaires. Pour tout contenu en libre accès, les conditions de licence Creative Commons s'appliquent.