Décrire les diverses organisations des cabinets et services d’imagerie en pratique hospitalière et en pratique libérale.

Analyser leur structure organisationnelle pour comprendre leur mode de management.

Présenter les modes de prise de décision selon le type d’organisation. Faire une analyse critique de chaque organisation.

Chaque cabinet/service d’imagerie a son organisation propre. Pourtant, on retrouve des invariants qui structurent chaque entité.

Les cabinets/services d’imagerie doivent être considérés comme des entreprises professionnelles.

Le mode d’organisation impacte sur la répartition des rôles et des pouvoirs et donc sur la position de chaque catégorie d’acteurs (médecins radiologues, manipulateurs, cadres, secrétaires…).

La culture, l’esprit et l’ambiance de travail dépendent de cette organisation.

Les cabinets/services d’imagerie sont des organisations dynamiques. Elles changent sous l’influence de nombreux facteurs extrinsèques et intrinsèques.

D’une manière générale, les professionnels de santé mesurent mal l’impact du rôle de l’organisation dans le fonctionnement quotidien des cabinets/services. Pourtant, la hiérarchisation et la répartition des pouvoirs, les modes de prise de décisions, la diffusion des informations, les modes de communication, la distribution des activités, la cohérence du groupe, la dynamique (ou au contraire l’inertie) et bien d’autres paramètres encore dépendent de l’organisation, des modes de fonctionnement entre les membres et de la structuration des activités. Les organisations dépendent du mode d’exercice (en cabinet ou en établissement, public ou privé), des activités (par exemple, un service de neuroradiologie interventionnelle n’est pas organisé de la même manière qu’un service d’imagerie pédiatrique) mais aussi des missions attendues, des valeurs des responsables, de l’environnement structurel et économique et de leur mode de management.