Developpement durable et responsabilite societale des entreprises : principes et application en imagerie medicale - 04/06/09
Résumé |
Objectifs |
Présenter les principes fondamentaux du Développement Durable (DD) et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Démontrer que ces concepts peuvent et doivent être appliqués en imagerie médicale, à condition d’être adaptés aux spécificités de cette spécialité.
Proposer une méthodologie générale de mise en œuvre.
Illustrer l’application du DD et de la RSE à travers quelques exemples de pionniers.
Points clés |
Les enjeux du DD et de la RSE sont considérables. A n’en pas douter, ils structureront les choix et les attitudes managériales des responsables du XXIc siècle.
Le DD associe trois objectifs : efficacité économique, équité sociale, préservation de l’environnement et des moyens pour y parvenir.
L’atteinte de ces objectifs implique la participation active des « entreprises » de radiologie.
Pour y parvenir, les professionnels de l’imagerie doivent adapter leurs pratiques, en particulier les pratiques managériales.
Toutes les parties prenantes de l’imagerie sont concernées : professionnels de l’imagerie, patients et médecins correspondants, fournisseurs d’équipements, de biens et de services, laboratoires pharmaceutiques.
Résumé |
Le DD se définit comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la possibilité pour les générations futures de répondre aux leurs ». Sa mise en œuvre à travers la RSE est une solution élégante et efficace pour lutter contre les écarts de développement économique, contre les inégalités (en particulier d’accès aux soins) et résoudre les problèmes environnementaux. Les cabinets et services d’imagerie, hospitaliers et libéraux, sont de véritables entreprises. Aujourd’hui, ils ne doivent plus ignorer ces principes. L’engagement des radiologues ne peut être que volontaire. Il témoigne de leur clairvoyance. C’est une manière d’assumer leurs responsabilités. En contrepartie, cet engagement doit être connu et reconnu. Une bonne entrée en matière est de repérer les bonnes pratiques, de s’en inspirer et de les traduire en actes concrets.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : Management, Responsabilité, Organisation
Vol 89 - N° 10
P. 1503 - octobre 2008 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.