L’étude du sens du travail et au travail renvoie à des approches ambivalentes. Arrimés à l’engagement des personnels de santé, la vocation et l’attachement au soin constituent des leviers positifs de création de sens. Approché de manière organisationnelle, le sens est parfois synonyme de “perte”, d’incohérences et d’injonctions paradoxales, de crise de valeur. “Ce qui fait sens“ pour un individu relève-t-il de facteurs personnels, relationnels, contextuels, organisationnels ? L’article présente une approche de la perception et définition du sens du et au travail des cadres de santé en faisant référence à une enquête auprès de 275 professionnels.

The study of the meaning of work and meaning at work calls for ambivalent approaches. The vocation and attachment of healthcare personnel to their work are positive levers for the creation of meaning. Approached from an organizational perspective, meaning is sometimes synonymous with “loss”, inconsistencies and paradoxical injunctions, and a crisis of value. Does “what makes sense” for an individual depend on personal, relational, contextual or organizational factors? The article presents an approach to the perception and definition of the meaning of and at work by healthcare executives, with reference to a survey of 275 professionals.