Drawing upon role balance theory and living systems theory, this paper aims to examine the effect of transformational leadership on satisfaction with work–life balance. We explore the mediating role of collective regulations (global team reflexivity) and the moderating role of individual regulations (self-consciousness). A cross-sectional study (involving 358 employees in French enterprises) showed that the relationship between transformational leadership and satisfaction with work–life balance involved an indirect effect through global team reflexivity. This mediation was moderated by self-consciousness. These results indicated that transformational leadership enhanced collective regulations and that collective regulations favored satisfaction with work–life balance. In addition, collective regulations compensated failure of individual regulations. This study confirms the interest of integrating leadership and regulation theories when studying the management of work–life balance. Organizations should promote transformational leadership and managers should pay attention to team reflexivity. These two factors may be effective both in the workplace and outside, by promoting satisfaction with work–life balance.

Nous nous appuyons sur la théorie de la conservation des ressources, la théorie de l’équilibre des rôles et la théorie des systèmes vivants, pour examiner l’effet du leadership transformationnel sur la satisfaction à l’égard de l’équilibre travail–famille. Nous explorons le rôle médiateur des régulations collectives (réflexivité perçue de l’équipe) et le rôle modérateur des régulations individuelles (conscience de soi). Une étude transversale (portant sur 358 salariés d’entreprises françaises) a montré que la relation entre leadership transformationnel et satisfaction vis-à-vis de l’équilibre travail famille était en partie médiatisée par la réflexivité d’équipe. Cette médiation est modérée par la conscience de soi. Ces résultats indiquent que le leadership transformationnel améliore les régulations collectives et que les régulations collectives favorisent la satisfaction de la conciliation travail–famille. De plus, les régulations collectives compensent l’échec des régulations individuelles. Cette étude confirme l’intérêt d’intégrer les théories du leadership, des ressources et de la régulation dans l’étude de la gestion de la conciliation travail–famille. Les organisations doivent promouvoir le leadership transformationnel et les managers doivent être attentifs à la réflexivité de l’équipe. Ces deux facteurs peuvent être efficaces tant au travail qu’à l’extérieur, en favorisant la satisfaction à l’égard de la conciliation travail–famille.