Parler d’évaluation des pratiques de management des cadres de santé devient un projet très ambitieux et très vaste. Il nécessite de définir dans quelle mesure le cadre de santé a la possibilité de « faire du management ». \nEn effet, situé à l’interface entre la direction, le personnel médical et le personnel soignant, il dispose d’une marge de manœuvre plus ou moins importante à réaliser des actions de management. Dans certains cas, sa fonction peut se limiter à faire exécuter des directives établies par d’autres sans aucune marge d’appréciation. Dans d’autres cas, au contraire, il peut disposer d’une liberté totale pour atteindre des objectifs prédéfinis. Ces deux cas extrêmes montrent que l’évaluation des pratiques professionnelles de management ne sera absolument pas la même et ne retiendra pas les mêmes critères.

© 2005 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.

Tweet

Vol 2005 - N° 0020

P. 13 - août 2003 Retour au numéro

Article précédent | Article suivant

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.