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L’adoption de l’innovation par le jeu : l’atout cœur du manager 4.0 - 20/12/24

Embracing innovation through play: The core strength of Manager 4.0

Doi : 10.1016/j.scad.2024.11.004 
Lucile Sivot  : Rédactrice innovation en santé
 1495 route de Cessens, 73410 Albens, France 

Résumé

Face à la vague de “burn-out” dans le secteur de la santé, l’intégration du jeu dans le management émerge comme une nécessité. Presque incongrue dans l’environnement du soin, cette approche soulève des questions de fond : le jeu peut-il améliorer le bien-être des soignants, faciliter l’accompagnement aux changements et servir de catalyseur pour l’innovation, tout en renforçant le sens de la mission de soin ?

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Embracing innovation through play: The core strength of Manager 4.0

Faced with the wave of “burn-outs” in the healthcare sector, the integration of play into management is emerging as a necessity. Almost incongruous in the healthcare environment, this approach raises fundamental questions: can play improve the well-being of caregivers, facilitate support for change and act as a catalyst for innovation, while reinforcing the meaning of the care mission?

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : accompagnement au changement, innovation, jeu, management, télésurveillance

Keywords : change management, innovation, game, management, remote monitoring


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Vol 33 - N° 156

P. 10-12 - décembre 2024 Retour au numéro
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