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Approche bayésienne versus approche conventionnelle pour l’interprétation des contrôles internes de qualité - 14/12/24

Bayesian logic versus conventional approach for IQC results management

Doi : 10.1016/S1773-035X(24)00393-9 
Émilie Jousselme, Christophe Nougier, Frédéric Sobas
 Laboratoire de biologie médicale multisite (LBMMS) d’hémostase – CHU des hospices civils de Lyon, centre de biologie Est, 59 boulevard Pinel, 69677 Bron cedex, France 

*Auteur correspondant.

Résumé

Résumé

L’intérêt des cartes de contrôle en biologie médicale est de disposer d’un plan de contrôle interne de qualité (CIQ) permettant de s’assurer de la stabilité des méthodes utilisées pour la mesure de paramètres biologiques. Le suivi des résultats de CIQ au quotidien permet de valider la stabilité des méthodes entre deux exercices d’évaluation externe de la qualité (EEQ) qui vali­deront, eux, l’exactitude des résultats rendus.

Cet article décrit les principes de deux approches de gestion des résultats de CIQ : l’approche conven­tionnelle classiquement utilisée dans les laboratoires de biologie médicale et l’approche bayésienne nouvellement implémentée.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

Abstract

The interest of medical biology control charts is to have an internal quality control plan (IQC) to ensure the stability of methods used for measuring biological parameters. The daily quality control monitoring allows to validate the stability between two external quality assessment exercises (EQA) which will validate the accuracy of the results.

This paper describes the principles of two approaches to manage internal quality controls: the conventional approach traditionally used in medical biology laboratories and the newly implemented Bayesian approach.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : approche prédictive bayésienne, contrôle interne de qualité, spécifications du fournisseur

Keywords : internal quality controls, manufacturer specifications, predictive bayesian approach


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Vol 2024 - N° 567

P. 24-27 - décembre 2024 Retour au numéro
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