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Organizational Diversity and Inclusion Scale (ODIS): A multilevel approach - 08/12/24

Échelle de diversité et inclusion organisationnelles (ODIS) : une approche multiniveaux

Doi : 10.1016/j.erap.2024.101009 
Silvia De Simone a, , Pietro Menatta b , Laura Borgogni c
a Work and Organizational Psychology, Department of Pedagogy, Psychology and Philosophy, University of Cagliari, via is Mirrionis, 1, 09123 Cagliari, Italy 
b Personality and Organizational Psychology, Department of Psychology, Sapienza University of Rome, via dei Marsi, 78, 00185 Rome, Italy 
c Work and Organizational Psychology Department of Psychology, Sapienza University of Rome, via dei Marsi, 78, 00185 Rome, Italy 

Corresponding author.

Abstract

Introduction

In the current social context, organizations need to deal with an increasingly heterogeneous workforce. It is therefore necessary to develop measures capable of detecting dynamics of diversity and inclusion in organizations.

Objective and method

This study introduces a new scale, namely the Organizational Diversity and Inclusion Scale (ODIS), which consists of 61 items measuring perceived discrimination, inclusive and discriminatory attitudes toward minority social groups (women, physical/sensory disability, youth workers, seniors, workers of different races and ethnicities, LGBT) and perceptions of diversity management (policy, compliance and structures) in the organizational context. One thousand seven hundred and eighty-four respondents, from both public and private Italian organizations filled in the self-report questionnaire.

Results

Accordingly, an exploratory and confirmatory factor analysis demonstrated a sixteen-factor structure. Criterion and construct validity were tested through correlation analyses with other scales (affective commitment, job satisfaction, turnover intentions, and mobbing at work) and similar measures (Diversity Climate Scale). Results suggest that the ODIS can be reliably used to measure organizational perceptions of diversity and inclusion in a multilevel perspective.

Conclusion

Findings suggest the importance of using ODIS for multilevel and multidimensional surveys in order to plan and apply actions and interventions, especially among managers.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Résumé

Introduction

Dans l’environnement social d’aujourd’hui, les organisations sont confrontées à des effectifs de plus en plus diversifiée. Il est donc nécessaire de développer des outils capables de saisir les dynamiques de diversité et d’inclusion à l’œuvre dans les organisations.

Objectif et méthode

Cette étude présente une nouvelle échelle, à savoir la Grille d’évaluation de la diversité et de l’inclusion organisationnelles (ODIS), qui se compose de 61 items et mesure la discrimination perçue, les attitudes envers l’inclusion et discriminatoires envers des groupes sociaux minoritaires (femmes, personnes en situation de handicap physique/sensoriel, les travailleurs jeunes et âgées, les travailleurs racisés et les personnes LGBT) et les perceptions de la gestion de la diversité (politique, conformité et structures) dans le contexte organisationnel. Mille sept cent quatre-vingt-quatre répondants, issus d’organisations italiennes publiques et privées, ont rempli le questionnaire d’autoévaluation.

Résultats

En conséquence, une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire a mis en évidence une structure à 16 facteurs. Les validités de critère et de construit ont été testées via des analyses de corrélation avec d’autres échelles (engagement affectif, satisfaction au travail, intentions de turnover et mobbing au travail) et une mesure apparentée (échelle de climat de diversité) Les résultats suggèrent que l’ODIS peut être utilisée de manière fiable pour mesurer les perceptions organisationnelles de la diversité et de l’inclusion dans une perspective à plusieurs niveaux.

Conclusion

Les résultats suggèrent l’importance d’utiliser ODIS pour des enquêtes multiniveaux et multidimensionnelles afin de planifier et d’appliquer des actions et des interventions, en particulier auprès des managers.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Diversity management, Inclusion, Discrimination, Policies, Measurement, Validation


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Vol 74 - N° 5

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  • Denise Vesper, Cornelius J. König, Laura Pöschel

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