Role of human resource practices and job crafting in fostering innovative work behavior: An interaction and resource reinvestment perspective - 08/12/24

Rôle des pratiques de ressources humaines et de la création d’emplois dans la promotion de comportements de travail innovants : une perspective d’interaction et de réinvestissement des ressources

Doi : 10.1016/j.erap.2023.100938

Farhan Mehboob ^a,⁎ , Raheela Haque ^b
^a Department of Business Administration, Khwaja Fareed University of Engineering and Information Technology, Rahim Yar Khan, Pakistan
^b Department of Business Administration, Sukkur IBA University, Sukkur, Pakistan

^⁎Corresponding author.

Abstract

Introduction

Prior research has focused on management-centric view of HR practices and emphasized employees as passive recipients of such practices. Nevertheless, contemporary research advocates a different perspective by emphasizing that employees can also take self-initiative and proactively engage by redesigning their job contents in order to better translate the impact of HR practices into innovative work behavior (IWB).

Objective

Drawing upon the conservation of resources (COR) theory, this study aims to examine how job crafting contributes to individuals’ bottom-up proactive responses to HR practices that encourage innovative behaviors at work. To make the results more substantive, the moderating role of creative self-efficacy has also been investigated.

Method

The data were collected from academic staff and their respective department heads representing four universities located in Pakistan.

Results

The results revealed that job crafting provides an intervening mechanism in the relationship between ability-motivation-opportunity-enhancement human resources practices (AMO-HRMPs), and creative self-efficacy moderates this relationship.

Conclusion

These findings have implications for department heads who are interested in creating an environment that encourages innovation through job crafting.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Résumé

Introduction

Des recherches antérieures se sont concentrées sur une vision centrée sur la gestion des pratiques de RH et ont mis l’accent sur les employés en tant que destinataires passifs de ces pratiques. Néanmoins, la recherche contemporaine défend une perspective différente en soulignant que les employés peuvent aussi prendre des initiatives et s’engager de manière proactive en repensant leur contenu de travail afin de mieux traduire l’impact des pratiques RH en une innovation réussie.

Objectif

S’appuyant sur la théorie de la conservation des ressources (COR), cette étude vise à examiner comment la création d’emplois contribue aux réponses proactives ascendantes des individus aux pratiques RH qui encouragent l’innovation au travail. Pour rendre les résultats plus substantiels, le rôle modérateur de l’auto-efficacité créative a également été étudié.

Méthode

Les données ont été recueillies auprès du personnel académique et de leurs chefs de département respectifs placés dans quatre universités situées au Pakistan.

Résultats

Les résultats ont révélé que la création d’emplois fournit un mécanisme intermédiaire dans la relation entre les pratiques des ressources humaines d’amélioration des capacités, de la motivation et des opportunités (AMO-HRMP), et que l’auto-efficacité créative modère cette relation.

Conclusion

Ces résultats ont des implications pour les chefs de département qui souhaitent créer un environnement qui encourage l’innovation par la création d’emplois.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : AMO-human resource management practices, Job crafting, Creative self-efficacy, Innovative work behavior

Mots clés : AMO-pratiques de gestion des ressources humaines, Job crafting, Auto-efficacité créative, Comportement de travail innovant