Le comanagement, pour être efficace, doit tenir compte des compétences de chaque acteur. Lorsqu’il fonctionne en bonne intelligence, on observe davantage de fluidité et de réactivité dans les services ou les pôles. Le partage des responsabilités soulage chaque manager face à la lourdeur de la gestion de l’unité ou à la complexité des relations interpersonnelles. Toutefois, le binôme managérial doit faire preuve de vigilance afin qu’une relation équilibrée perdure. Et la question de la plus-value du comanagement pour l’hôpital et ses différents acteurs reste à démontrer.

To be effective, comanagement must take into account the skills of each player. When it works well together, we see greater fluidity and responsiveness in departments and divisions. The sharing of responsibilities relieves each manager of the burden of managing the unit or the complexity of interpersonal relations. However, the managerial duo must be vigilant to ensure that a balanced relationship endures. And the question of the added value of comanagement for the hospital and its various stakeholders remains to be demonstrated.