Le coaching de binôme cadre-chef de service a été expérimenté en 2024 à l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris afin de renforcer la coopération et le soutien mutuel des deux parties en charge du management d’un service. Cette expérimentation s’est révélée particulièrement convaincante compte tenu de l’aide qu’elle a apportée aux personnes concernées. Elle leur a notamment permis de mettre en place de nouveaux rituels de comanagement en s’appuyant sur des représentations et des compétences communes.  L’offre de coaching de binôme se diffuse notamment aujourd’hui lors des “prises de poste de l’un ou de l’autre” dans les services où le chef de service et le cadre partagent cet intérêt et motivation pour le comanagement.

In 2024, the Assistance Publique-Hôpitaux de Paris experimented with coaching for pairs of managers and department heads, with the aim of strengthening cooperation and mutual support between the two parties responsible for managing a department. The experiment proved particularly convincing in terms of the help it provided to those involved. In particular, it enabled them to establish new comanagement rituals based on shared representations and skills. Today, pair coaching is particularly popular in departments where the head of department and the manager share this interest and motivation for comanagement.