Le métier d’infirmière coordinatrice (IDEC) en santé au travail est récent, mais il occupe une place centrale dans les services de santé au travail. En effet, avec un nombre croissant d’infirmiers en santé au travail, actuellement près de 5000 d’entre eux exercent, mais aussi du fait d’un élargissement de leurs missions de suivi de l’état de santé.

Nous avons interrogé nos infirmiers, afin de savoir quels étaient les points qu’ils percevaient comme positifs dans la coordination infirmière.

L’accompagnement individuel : de par sa connaissance du métier, l’IDEC réalise un accompagnement à la prise de poste. D’une part, sur la partie de délégation des visites médicales, en expliquant les protocoles mis en place dans le service, mais aussi concernant la réalisation de fiche d’entreprise. Cet accompagnement va se poursuivre dans la durée, pour prendre en compte l’évolution réglementaire et les retours d’expériences réalisés.

La promotion d’actions de santé publique : depuis la loi de 2021, les services de santé au travail peuvent promouvoir des actions de santé publique. Ainsi, les infirmières sont particulièrement sollicitées pour diffuser des messages de prévention pendant leurs consultations (par ex : prévention cancer du sein lors d’octobre rose), mais également pour réaliser des journées de prévention dédiées (par ex : journée de l’audition avec réalisation d’un audiogramme à tous les salariés vus en centre). L’ensemble de ces actions doit être coordonné par une IDEC, afin d’être homogène sur tous les centres, et pour s’assurer de l’alignement avec les stratégies gouvernementales (Plan National Nutrition Santé, recommandations HAS…).

La création d’une dynamique collective et résolution de conflits : l’IDEC contribue à créer une culture organisationnelle axée sur la collaboration et le respect mutuel des compétences. En effet, elle doit s’assurer que les infirmières collaborent efficacement avec l’ensemble des métiers du service (médecins, IPRP…). Sa capacité à créer du lien et à communiquer efficacement est cruciale pour assurer une approche holistique de la santé au travail.

Enfin, son rôle lui permet d’identifier les risques de conflits dans ses équipes et d’intervenir pour prévenir leur aggravation.

Quelle évolution demain pour le métier d’IDEC ?

Afin de renforcer la dimension de partage de bonnes pratiques, la création d’un réseau d’IDEC semble indispensable. Ce réseau pourrait comprendre des IDEC de services interentreprises et de services autonomes.

La dimension managériale du métier se renforçant, il apparaît nécessaire d’être bien formé à cet aspect. Notamment du fait d’une organisation transverse dans les services, où l’IDEC peut être le manager hiérarchique, fonctionnel, ou les deux.