L’ectrodactylie est une anomalie génétique et congénitale rare qui a été décrite pour la première fois en 1936. Cette anomalie consiste en l’absence d’un ou plusieurs doigts ou d’un ou plusieurs orteils, due à une malformation du rayon médian des mains et des pieds.

Notre salarié présente une ectrodactylie unilatérale, quatre doigts sur la main gauche avec absence de 3 doigts. Son poste consiste à réaliser le paramétrage, la maintenance et la gestion de plusieurs applications.

Avant l’aménagement de son poste, il a dû s’adapter et a pris pour habitude, depuis son enfance, de compenser avec sa main droite lors de ses activités quotidiennes.

La saisie au clavier de la main gauche est limitée : frappe à un doigt, réalisation des raccourcis complexes et contraignants à deux doigts. Il effectue un mouvement du bras d’antépulsion et d’adduction avec sa main droite pour frapper et atteindre les touches gauches.

Par ailleurs, il place son clavier derrière un cahier, l’obligeant ainsi à poser son avant-bras sur le bureau et à se pencher, ce qui génère des contraintes au niveau des lombaires et des épaules.

Lors d’un passage du salarié au sein de notre service, l’infirmier a évalué un syndrome douloureux du membre supérieur droit pour lequel il a proposé un rendez-vous avec le médecin.

Le médecin a identifié le besoin de proposer une adaptation du poste, ainsi que de renouveler la RQTH qui avait été refusée par la MDPH.

Elle a coordonné les actions de l’équipe pluridisciplinaire et a établi le lien avec la responsable handicap via l’intervention de l’infirmière coordinatrice.

L’assistant social l’a suivi dans les démarches de son renouvellement de RQTH.

L’ergonome a proposé un aménagement afin de soulager le salarié dans les efforts de compensation qui ont entraîné des TMS.

Ce qui a consisté en conseils multiples et à la mise en place d’un pavé numérique dissocié, un clavier de taille normale, un dispositif de pointage centré et d’un siège avec appui-tête et accoudoirs 4D.

L’infirmier a participé avec l’ergonome à l’étude de poste ainsi qu’au suivi d’essai du matériel.

La responsable de la mission handicap a contacté les différents fournisseurs pour mettre à disposition du matériel à l’essai et débloquer le budget.

La solution sélectionnée a été testée pendant trois mois, puis mise en place sur site et à domicile.

L’équipe des infirmiers a convoqué le salarié pour le suivi dans le temps et évaluer les bénéfices ou les difficultés rencontrées.

Le salarié nous a écrit en retour afin de nous notifier sa satisfaction. L’équipe des infirmiers a convoqué le salarié pour le suivi dans le temps et évaluer les bénéfices ou les difficultés rencontrées.