La pandémie a mobilisé les cadres de santé et leur contribution a été reconnue du grand public comme de l’institution hospitalière. Aujourd’hui, retour à la normale et les cadres de santé ne bénéficient plus d’aucun signe de reconnaissance. On constate une perte de sens qui fragilise le système par une “grande démission”. Comment réengager les cadres de santé et leurs équipes dans l’institution et dans les métiers de la santé ? Une piste est de les associer par l’écoute et la participation dans un dialogue managérial pour coconstruire l’institution de demain.

The pandemic mobilized healthcare executives, and their contribution was recognized by both the general public and the hospital establishment. Today, however, the situation has returned to normal, and healthcare executives no longer enjoy any sign of recognition. A loss of meaning is undermining the system through a “great resignation”. How can we re-engage healthcare managers and their teams with the institution and the healthcare professions? One way is to involve them, by listening and participating, in a managerial dialogue to co-construct the institution of tomorrow.