Innover à travers le caring, des ingrédients inhérents au leadership clinique et de gestion - 19/05/22
Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership
, Lucie Lemelin, Infirmière MSc, PhD, professeur-chercheur a, Isabelle St-Pierre, Infirmière MScN, PhD, professeur-chercheur b, Martine Mayrand Leclerc, Infirmière MGSS, PhD, professeur-chercheur bRésumé |
z Les professionnels de la santé sont soucieux d’offrir des soins de qualité et se sentent impuissants lorsque le contexte est déshumanisant z Des ateliers s’inspirant d’une approche centrée sur le caring ont été organisés auprès de cinq équipes de professionnels de santé et de cadres z Les résultats démontrent que des interventions innovantes dans la coordination des soins, la prise de décisions et les relations sont possibles pour créer un environnement de travail plus humain.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership |
When the context is dehumanizing. Workshops based on a caring approach were conducted with five teams of healthcare professionals and managers. The results show that innovative interventions in care coordination, decision making and relationships are possible to create a more humane work environment.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : caring, intervention innovante, leadership de gestion, leadership infirmier, prise de conscience
Keywords : awareness, caring, innovative intervention, management leadership, nursing leadership
Plan
Vol 31 - N° 133
P. 58-62 - février 2022 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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