L’objectif de cette étude est de mesurer la relation entre le style de leadership et le bien-être, la satisfaction au travail et le conflit travail–famille, en tenant compte du statut hiérarchique. Les analyses de régression indiquent que le style de leadership contribuerait à prédire la variation des scores de satisfaction au travail et de bien-être. Les résultats les plus significatifs portent sur la satisfaction au travail, qui serait associée positivement par la perception d’un leadership transformationnel et négativement à un style laisser-faire. Toutefois, le style de leadership ne permet pas de mieux prédire le conflit travail–famille. Ces résultats mettent de l’avant l’importance de prendre en considération le style de gestion afin d’augmenter le bien-être et la satisfaction des employés.

This research investigates the relationship between well-being, work satisfaction, work–family conflict and leadership, based on hierarchical status. Regression analysis confirmed that leadership can predict a significant part of work satisfaction and well-being variation. The most significant results suggest that transformational leadership is related with higher satisfaction and laissez-faire leadership with lower satisfaction. Results showed no significant contribution of leadership on work–family conflict score variation. These results provide evidence that management styles should be considered to increase well-being and employees satisfaction.