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Crises et catastrophes : comment anticiper et s’adapter. Vers un nouveau paradigme - 05/12/21

Crises and disasters: How to anticipate and adapt. Toward a new paradigm

Doi : 10.1016/j.pxur.2021.08.003 
Philippe Clerc  : Président de l’Académie de l’intelligence économique
 6, rue du Boccador, 75008 Paris, France 

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Résumé

Ce travail est une interrogation sur la réalité de l’intelligence des catastrophes au sens d’intelligence de situation, approche qui semble faire défaut aux populations des territoires soumis aux chocs fulgurants et destructeurs, mais aussi aux décideurs chargés de la gestion de la crise et de sa sortie. Le sujet est central, car nous quittons la société du risque pour entrer dans la société des chocs, des ruptures et des catastrophes, phénomènes systémiques. Contraints de subir l’inédit, l’imprévisible, il est désormais proposé de changer de paradigme. Il est suggéré l’instauration d’un véritable dialogue avec ces catégories à l’échelle des territoires et d’engager la construction d’une démarche qui, dépassant la traditionnelle gestion de crise, établit l’anticipation et la résilience comme nouvelle dynamique de prévention, de continuité, de protection et de secours, d’organisation de la post-catastrophe et de la reconstruction. Il s’agit de partir des réalités sociétales, celles à reconstruire, mais du capital social et des solidarités de chaque territoire, véritable levier de résilience. Une première partie tente la mesure, produit des chiffres sur la dynamique des catastrophes. La seconde partie établit les limites des approches actuelles pour s’ouvrir sur la troisième partie conduite comme l’exploration d’approches existante, briques d’intelligence au sens logiciel du terme, permettant de donner de la matière opérationnelle et préfigurer une démarche opérationnelle, où l’on constatera que les démarches rationnelles de la science triomphante sont concurrencées par le social et la débrouillardise.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

This work is a questioning of the reality of disaster intelligence in the sense of situational intelligence, an approach that seems to be lacking in the populations of territories subjected to big bang and destructive shocks, but also in decision-makers responsible for crisis management and of its release. The subject is central, because we leave the risk society to enter the society of shocks, ruptures and catastrophes, systemic phenomena. Forced to undergo the unpredictable, the unpredictable, the unknown, it is now proposed a paradigm shift. It is proposed to establish a real dialogue with these categories at the territorial level and to initiate the construction of an approach which, going beyond traditional crisis management, establishes anticipation and resilience as a new dynamic of prevention, continuity, protection and relief, post-disaster organization and reconstruction. It is a question of starting from societal realities, those to be reconstructed, but from the social capital and solidarity of each territory, a real lever of resilience. The first part attempts the measure, produces figures on the dynamics of disasters. The second part establishes the limits of current approaches to open up to the third part conducted as the exploration of existing approaches, bricks of intelligence in the software sense of the term, making it possible to provide operational material and foreshadow an operational approach. Where we will find that the rational approaches of triumphant science are competing with the social and resourcefulness.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Crise, Résilience, Complexité, Anticipation, Intelligence

Keywords : Crisis, Resilience, Complexity, Anticipation, Intelligence


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Vol 5 - N° 4

P. 318-323 - décembre 2021 Retour au numéro
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