La pandémie COVID-19 a nécessité une adaptation rapide de l’organisation des soins. L’objectif était d’assurer l’accueil des patients en évitant les contaminations au moment de l’accouchement et pour le personnel soignant. Était aussi prise en compte l’instauration des liens parents–enfant essentiels au-delà de la pandémie. La réorganisation des soins a d’abord reposé sur la création d’une équipe opérationnelle multidisciplinaire qui a permis une réactivité indispensable. Ensuite, les activités ont été recentrées sur la situation épidémique avec déprogrammation des activités non urgentes et articulation avec le réseau de ville. Une réorganisation des plannings et une formation spécifique à l’habillage ont été réalisées. Une dotation en masques chirurgicaux, gels et lingettes désinfectants a été assurée. Un triage des admissions a été mis en place avec un circuit particulier et des personnels dédiés. Une salle de naissance et un bloc opératoire spécifiques armés du strict nécessaire ont été associés à un poste de réanimation néonatale particulier. En néonatologie, deux secteurs dont la pression positive a été suspendue étaient dédiés aux familles à risque. Le port du masque et le lavage des mains avec désinfection au gel hydroalcoolique a été exigé de tous les patients. Les enfants ont été laissés au chevet de leurs mères en chambre particulière. Une incitation à l’allaitement maternel a été faite. La sortie précoce dès 48h a été systématiquement organisée avec relais par sage-femme à domicile. Au total, cette adaptation de l’organisation des soins a permis de répondre de façon satisfaisante à la situation particulière de cette pandémie.

The COVID-19 pandemic required a rapid adaptation of health care organization. The objective was to ensure the care of patients avoiding contamination at the time of delivery and for the nursing staff. The establishment of parent-child essential links beyond the pandemic was also taken into account. The reorganization of care first relied upon the constitution of a multidisciplinary operational team which allowed for efficient responsiveness. Then, the activities were refocused on the epidemic situation with the deprogramming of non-urgent activities and the articulation with the ambulatory network. A reorganization of the schedules and a specific training in dressing were carried out. The supply of surgical masks, disinfectant gels and wipes has been provided. A triage of admissions was set up with a special circuit and dedicated staff. A specific delivery room and operating theater equipped with strictly essential materials have been associated with a specific neonatal resuscitation station. In neonatology, two sectors where positive pressure has been suspended have been dedicated to families at risk. Wearing a mask and washing hands with disinfection with hydroalcoholic gel was required for all patients. The children were left at their mothers’ bedside in a private room. An incentive for breastfeeding was made. Early discharge from 48hours was systematically organized with relay by midwife at home. In conclusion, this adaptation of the organization of care has made it possible to respond satisfactorily to the specific situation of this pandemic.