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Gestion de la pandémie COVID-19 en Suisse : rôles et défis d’une pharmacie interhospitalière - 07/10/20

Management of the COVID-19 pandemic in Switzerland: Roles and challenges of an interhospital pharmacy

Doi : 10.1016/j.pxur.2020.08.010 
Laurence Schumacher a, b, Cédric Blatrie b, Séverine Krähenbühl b, Camilla Pasteur b, Anne-Laure Blanc b, Charline Pellaton b, Pascal Bonnabry a, c, François Rouiller b, Nicolas Widmer a, b,
a Centre spécialisé de pharmacie d’urgence et de catastrophe, université de Genève, institut des sciences pharmaceutiques de Suisse Occidentale, Genève, Suisse 
b Pharmacie des hôpitaux de l’Est lémanique, Rennaz, Suisse 
c Pharmacie, hôpitaux universitaires de Genève, Genève, Suisse 

Auteur correspondant : Pharmacie des hôpitaux de l’Est Lémanique, route du Vieux Séquoia 20, 1847 Rennaz, Suisse.Pharmacie des hôpitaux de l’Est Lémaniqueroute du Vieux Séquoia 20Rennaz1847Suisse

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Résumé

Du 16 mars au 18 juin 2020, en raison de la pandémie COVID-19, le Conseil fédéral suisse a déclaré une « situation extraordinaire » au sens de la Loi sur les épidémies. Le présent travail évalue les rôles d’une pharmacie interhospitalière dans la lutte contre le SRAS-CoV-2 en Suisse dans le contexte du Service sanitaire coordonné. Pendant cette période, toutes les missions effectuées par cette pharmacie ont été systématiquement collectées et évaluées. Elles ont également été comparées à ses responsabilités traditionnelles. Les missions spécifiques ont été principalement gérées par la cellule de crise et les 4 secteurs de la pharmacie (Logistique pharmaceutique, Fabrication, Pharmacie clinique et Approvisionnement des maisons de retraite) : (1) garantie de la continuité des ressources humaines; (2) sécurisation de l’infrastructure propre à la pharmacie (notamment en termes d’hygiène); (3) approvisionnement spécifique en médicaments (par exemple : anesthésiques, sédatifs, antiviraux, y.c. pour les essais cliniques); (4) production et approvisionnement de désinfectant pour les mains ; (5) appui clinique (particulièrement dans les unités de soins critiques); (6) fabrication de médicaments individualisés; (7) gestion des pharmacies d’unité de soins, et (8) fourniture de masques hygiéniques pour les professionnels de la santé de la région. Les missions (4) et (8) ne faisaient pas partie des rôles habituels de la pharmacie et ont été réalisées avec le soutien de la Protection civile suisse. Une difficulté particulière a été la gestion de la pénurie de divers produits et l’identification d’options thérapeutiques alternatives. En conclusion, notre pharmacie d’hôpital a été confrontée à divers défis durant la première vague de la pandémie. Certaines missions réalisées ont même dépassé les responsabilités traditionnelles. Sur la base des enseignements tirés de cette pandémie, le plan d’urgence de notre pharmacie, ainsi que la formation associée du personnel, ont été développés.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

From March 16 to June 18, 2020, because of the COVID-19 pandemic, the Swiss Federal Council declared an “extraordinary situation” in terms of the Epidemics Act. The present work assesses the roles of an interhospital pharmacy in the fight against SARS-CoV-2 in Switzerland, in the frame of the Coordinated Medical Service. During this time, all missions performed by the pharmacy were systematically collected and evaluated. They were also compared to its official duties. Specific missions have been mainly managed by the crisis unit and the 4 departments of the pharmacy (Logistics, Manufacturing, Clinical Pharmacy and Nursing Homes Supply): (1) guarantee continuity of human resources; (2) internal infrastructure securing (especially in terms of hygiene); (3) specific drug supply (e.g. anesthetics, sedatives, antivirals, incl. for clinical trials); (4) hand disinfectant production and supply; (5) clinical assistance (especially in the Critical Care units); (6) individual drug manufacturing; (7) management of ward pharmacies, and (8) hygienic masks supply for healthcare professionals in the area. The missions (4) and (8) were out of the usual duties of the pharmacy and have been achieved with the support of the Swiss civil protection. A particular difficulty was the management of the shortage of various products and the identification of alternative therapeutic options. In conclusion, our pharmacy has faced various challenges during the first wave of the pandemic. Some missions performed were even beyond the traditional duties. Based on the lessons learned from this pandemic, the disaster plan of our pharmacy, as well as the associated staff training, have been further developed.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Plans catastrophe, Pharmacie d’hôpital, Protection civile, Pandémie, COVID-19

Keywords : Disaster planning, Pharmacy Service, Hospital, Civile Defense, Pandemics, COVID-19


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Vol 4 - N° 3

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