Cooperation is an essential framework for the functioning of organisations and society. The limitations of current measures of organisational cooperation led us to construct the measure herein presented.

The paper aims to describe the development and psychometric validation of an organisational cooperation measure based on how the cooperating members view and experience the cooperation process.

Based on relevant literature, the items were built and submitted to a panel of experts and fine-tuning procedures. The instrument (31 items) was applied to 1354 employees in local authorities. Exploratory and confirmatory factor analysis were performed (2 sub-samples), as well as validation procedures through Pearson correlation with the Knowledge Management Questionnaire.

Results showed good statistical indicators of a 22-items three-factor structure: principles of cooperative relationship; formal regulation of cooperation; and cooperation focused on organisational mission. The factors are interpreted theoretically and present high internal consistency. The validation process suggests the suitability of the instrument for the population studied.

This instrument can be used as a starting point for organisational intervention when cooperation-intensive processes are relevant. It can be useful to characterize the existing cooperation in organisations and to foster cooperation in organisations, especially in the intended dimensions. Future studies can apply the instrument to various sectors of activity. It will also be worth studying cooperation in its relationship with other organisational variables, namely those concerning cooperation-intensive processes.

La coopération est un cadre essentiel pour le fonctionnement des organisations et de la société. Les limites des mesures actuelles de coopération organisationnelle nous ont conduit à la construction de la mesure présentée ici.

Cette recherche vise à décrire la construction et la validation psychométrique d’une mesure de coopération organisationnelle basée sur la façon dont les membres perçoivent et expérimentent le processus de coopération.

Basés sur la littérature pertinente, les items ont été rédigés et soumis à un panel d’experts et à des procédures d’amélioration. L’instrument (31 items) a été appliqué à 1354 employés de Mairies. Les analyses factorielles exploratoire et confirmatoire ont été réalisées (2 sous-échantillons), ainsi que les procédures de validation par corrélation de Pearson avec le Questionnaire de Gestion de Connaissance (Knowledge Management Questionnaire).

Les résultats ont montré de bons indicateurs statistiques d’une structure (22 items) à trois facteurs : principes de relations de coopération ; réglementation formelle de la coopération ; et coopération sur la base de la mission de l’organisation. Les facteurs sont interprétés théoriquement et présente une cohérence interne élevée. Le processus de validation suggère la pertinence de l’instrument pour la population étudiée.

Cet instrument peut être utilisé comme un point de départ pour une intervention organisationnelle lorsque les processus de coopération intensive sont pertinents. Il peut être utile pour caractériser et favoriser la coopération dans les organisations, en particulier dans les dimensions voulues. Les études futures permettront d’éprouver l’instrument dans différents secteurs d’activité. Il sera également intéressant d’étudier la coopération dans ses relations avec d’autres variables organisationnelles, en particulier celles concernant les processus de coopération intensive.