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Management of the Academic Emergency Department - 19/07/20

Doi : 10.1016/j.emc.2020.03.006 
Deborah Vinton, MD, MBA a, , Leon D. Sanchez, MD, MPH b
a Department of Emergency Medicine, University of Virginia Health System, PO Box 800699, Charlottesville, VA 22908-0699, USA 
b Department of Emergency Medicine, Beth Israel Deaconess Medical Center, Boston, MA, USA 

Corresponding author.
Sous presse. Épreuves corrigées par l'auteur. Disponible en ligne depuis le Sunday 19 July 2020

Résumé

Academic emergency departments (EDs) play a vital role in provision of emergency care and contribute to training of resident physicians. Academic EDs also generate innovations and discoveries through clinical research within academic medical centers. However, academic EDs face challenges when initiating operational process improvement efforts because of the medical complexity of patients, academic culture within academic medical centers, and variability in productivity and specialty training of trainees. To optimize operations within academic EDs, it is critical to understand characteristics shared by academic EDs, how to implement process improvement initiatives, trainee impact on ED operations, and how to promote operational research.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Operations, Process improvement, Academic medical centers, Leadership, Quality management


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