z L’organisation du travail est souvent pointée du doigt lorsque sont évoquées les difficultés à l’hôpital, l’actualité nous le rappelle avec la crise des urgences z Au sein des entreprises, les organisations dites apprenantes, en créant un système d’apprentissage permanent et en mettant l’humain au cœur de leur fonctionnement, améliorent le bien-être au travail et tendent à s’imposer comme modèles z Les départements d’anesthésie-réanimation reprennent implicitement certaines de leurs caractéristiques z La qualité de vie au travail des médecins et infirmiers anesthésistes s’en trouve améliorée.

The organisation of work is often singled out when difficulties in the hospital are mentioned. Current events remind us of this with the crisis in the emergency departments. Within companies, so-called learning organizations, by creating a system of permanent learning and by putting the human being at the heart of their operations, improve well-being at work and seek to impose themselves as models. Anesthesia-resuscitation departments implicitly take up some of their characteristics. The quality of working life of anesthesiologists and nurse anesthetists is improved as a result.