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Evaluation of Implementation Outcomes After Initiation of a Shared Decision-making Program for Men With Prostate Cancer - 30/09/19

Doi : 10.1016/j.urology.2019.06.032 
Adam Peña 1, , Zhiyu Qian 1, Sylvia Lambrechts 2, John N. Cabri 1, Casey Weiser 1, Hui Liu 3, Lorna Kwan 2, Christopher S. Saigal 2
1 David Geffen School of Medicine at UCLA, Los Angeles, CA 
2 Department of Urology, David Geffen School of Medicine at UCLA, Los Angeles, CA 
3 Department of Pediatrics, University of Pittsburg, Pittsburgh, PA 

Address correspondence to: Adam Peña, BA, David Geffen School of Medicine at UCLA, 10833 Le Conte Ave, Los Angeles, CA 90095.David Geffen School of Medicine at UCLA10833 Le Conte AveLos AngelesCA90095

Abstract

Objective

To evaluate barriers to implementation of patient decision aids (PDAs) issued in an electronic medical record (EMR). We undertook an implementation outcomes analysis focused on what proportion of men eligible for the PDA received it (penetration), and of the men who received it, how many used it as intended (fidelity). We also evaluated various patient-centered outcomes related to decision-making.

Materials and Methods

Men with incident localized prostate cancer were recruited from at UCLA from 2013 to 2017. PDA eligibility was determined via weekly EMR review. We also performed a retrospective chart review of all patients seen in clinic for one sample week to identify patients that were missed by the initial eligibility algorithm, and investigated the cause for miscategorization. We analyzed differences in patient-centered outcomes between those who did and did not receive the PDA.

Results

About 314/374 men with incident prostate cancer completed the PDA conferring 84% fidelity. PDA penetration under initial identification prospective algorithm was assessed at 100% (n = 2/n = 2). However, penetration assessed by manual retrospective chart review was 20% (n = 2/n = 10). Improvements to the identification algorithm, including new EMR visit types, were identified. PDA completion was associated with less decisional conflict and higher perceived Shared decision-making (all P<.03).

Conclusion

No previous studies have investigated the challenges of implementing a PDA facilitated by the EMR. We identified modifiable system and EMR-related factors that limited program penetration. Our PDA showed decisional quality benefits.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Plan


 Disclosures: The authors report the following potential conflicts of interest or sources of funding: C.S.S. is a consultant for WiserCare, which makes shared decision-making aids.
 Financial Support: UCLA Health.


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Vol 132

P. 94-100 - octobre 2019 Retour au numéro
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