Toute prise de décision nécessite un leader qui a la capacité d’orienter et de mobiliser durablement un groupe d’individus vers l’accomplissement de buts précis. Il doit présenter des compétences non techniques, fondées sur le comportement, la gestion des émotions et de la fatigue, le raisonnement médical, la communication, la prise de décision, la gestion de conflit, et la synergie avec l’équipe soignante. Ce leader ne bénéficie généralement pas d’une formation préalable. Le positionnement au sein d’une équipe et le leadership peuvent s’apprendre, ou du moins se renforcer, et la simulation en est un excellent outil.

Decision-making requires a leader with the capacity to guide and mobilise over the long term a group of individuals towards the accomplishment of specific goals. The leader must possess a certain number of soft skills, founded on behaviour, the management of emotions and tiredness, medical reasoning, communication, decision-making, conflict management and synergy with the nursing team. This leader does not generally receive prior training. The positioning within a team and leadership can probably be learnt, or at least reinforced, and simulation is an excellent tool in this respect.