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Les spécificités des projets de transformation dans les établissements de santé - 22/03/18

The specificities of transformation projects in health facilities

Doi : 10.1016/j.scad.2018.01.002 
Thomas Durand : Fondateur de CMI et professeur du Conservatoire national des arts et métiers (Cnam), chaire management stratégique, François Farhi  : Président CMI, directeur associé practice santé, Luc Lemière : Directeur CMI, practices santé et RH
 CMI, 80, rue Gallieni, 92773 Boulogne-Billancourt cedex, France 

Auteur correspondant.

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Résumé

Le monde hospitalier ne cesse de conduire des projets de transformation qui lui permettent de gagner en productivité et de s’adapter, mais qui le plongent dans une forme d’essoufflement permanent

Retour sur les spécificités de la gestion du changement à l’hôpital et les pistes de réflexion pour demain.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

The hospital environment is continuously undertaking transformation projects which enable it to gain in productivity and to adapt, but which also plunge it into a form of permanent lack of momentum. A review of the specificities of change management in the hospital setting and ideas to explore for the future.

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Mots clés : conviction, management intermédiaire, performance, prospective, slack, transformation

Keywords : conviction, forecasting, middle management, performance, slack, transformation


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Vol 27 - N° 105S

P. S8-S11 - février 2018 Retour au numéro
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  • De la nécessité d’évaluer l’efficacité des réformes hospitalières
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