Pratiques managériales et identité professionnelle des puéricultrices directrices d’EAJE - 26/10/17
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Résumé |
Dans un contexte d’évolution réglementaire des établissements d’accueil du jeune enfant (EAJE) et de réingénierie de la formation, une majorité d’infirmières puéricultrices assurent les missions de direction, telles que la gestion administrative et financière et le management, au sein de nombreuses structures d’accueil. Une situation qui amène à se questionner sur les pratiques et l’identité de cette profession. Celle-ci a fait l’objet d’une étude, pour évaluer notamment la capacité à adapter les pratiques aux modèles existants de management et d’évaluation.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
In a context of the evolution of the regulations concerning early childhood education and care (ECEC) centres and the re-design of training programmes, most child health nurses are carrying out demanding functions such as complex administrative and financial tasks and management roles, within many childcare structures. Such a situation raises questions regarding the practices and identity of the profession. This has been the subject of a study, to assess in particular the capacity for adapting practices to existing management and assessment models.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : construction identitaire, directrice d’EAJE, identité professionnelle, puéricultrice, structure d’accueil
Keywords : childcare centre, child health nurse, identity construction, ECEC manager, professional identity
Plan
Vol 54 - N° 310
P. 24-28 - octobre 2017 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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