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Équité, Solidarité et Justice Perçue des Décisions de Recrutement Professionnel : Effets du Point de Vue de l'Observateur, de la Valence de la Décision et du Caractère contrôlable de la Cause du Besoin - 10/03/16

Doi : 10.1016/S1420-2530(16)30130-3 
Véronique Leoni * , Sabine De Bosscher * , Pascale Desrumaux *
* Université de Lille3, UFR de Psychologie, B.P. 60149, F-59653 Villeneuve d’Ascq Cedex 

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Résumé

L’expérience teste les effets du point de vue de l’observateur, de la valence de la décision et du caractère contrôlable de la cause du besoin sur la prise en compte des contributions et des besoins dans la justice perçue des décisions de recrutement. Des recruteurs et des demandeurs d’emploi ont jugé la justice de décisions de recrutement de candidates à un emploi décrites par leur performance à un essai professionnel et leur situation professionnelle. Ces deux variables interviennent sur les jugements, mais les recruteurs accordent plus d’importance à la performance et moins à la situation professionnelle ainsi qu’à la décision que les demandeurs d’emploi. Des implications en termes de politiques de discrimination positive et de communication sont discutées.

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Abstract

The experience tested the effects of the observer’s point of view, of the valence of the decision, and of the controllable causality of the need on the consideration of the contributions and of the needs in the fairness perceptions from a decision of recruitment. Some recruiters and job- seekers judged the fairness of decisions of the recruitment of applicants which were described by their performance during a work sample test and by their professional position. The results showed that both variables had an effect on the judgments. Nevertheless the recruiters attached more importance to the performance and less to the professional position and to the hiring decision than the job seekers. Some implications in terms of affirmative action policies and communication were discussed.

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Mots-clés : recrutement professionnel, perception de justice, équité, solidarité, justice des organisations

Key words : personnel selection, fairness perception, equity, solidarity, organizational justice


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Vol 17 - N° 1

P. 23-42 - mars 2011 Retour au numéro
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